当房地产行业从高速扩张转向高质量发展 ，ESG已经成为“必答题 ”。与此同时
，ESG的核心与好房子“安全、舒适 、绿色
、智慧
”的四大要素深度契合，二者在价值理念与实践路径上同频共振 。对于房企而言 ，唯有将 ESG 理念融入战略基因
，才能在“好房子”建设中抢占先机
。这不仅是在“双碳 ”目标与“住有优居
”的时代命题下的必然选择，更是满足人们对美好生活向往的主动担当。

近期 ，国贸地产正式发布2024年可持续发展报告
，以ESG视角系统回顾其过去一年的企业发展成果 。在政策加码、周期调整与产业重构的交汇点上，这份报告不仅是国贸地产连续第三年发布ESG年度报告 ，更是如何在不确定性中穿越周期
，对“好房子” 、对房企“韧性 ”的一次系统答卷。

当ESG遇上“好房子” 国贸地产成为先行者

伴随着周期调整，房地产进入一个相对平缓却考验内功的新阶段 ，越来越多房企正从过往的唯规模
、唯速度，转向通过ESG建设实现可持续发展的道路
。

作为“好房子
”理念下的产物
，“第四代立体生态住宅”正从概念探索走向规模化落地，而国贸地产正是最早践行的企业之一 ，甚至可以说走在了政策之前。自2022年布局“第四代立体生态住宅 ”以来
，其产品力排名连续四年跃升，先后在福州打造3个四代宅标杆项目 。2024年12月 ，卓越交付的国贸天琴湾已成行业标杆
，国贸地产第四代立体生态住宅标杆项目经验再次得到实践印证
。近年来，国贸地产持续精耕产品 ，南京国贸天琴华樟、上海国贸西派海上等高端项目
，引领品质人居升级。2025年，在总部厦门 ，又推出了天樾云颂 、樾云墅
、学府锦樾等项目 。位于厦门将军祠片区的天樾云颂首开即热销
，其高密度老城区中的“空中花园住宅
”理念吸引了市场的广泛关注，引领城市美好人居
。

在立体生态住宅中 ，国贸地产探索绿色低碳、智慧融合的住宅产品升级路径，通过采用分层布局的空中花园和外墙垂直绿化设计 、优化功能与资源利用效率、融合智能系统与社区服务等多重维度创新
，持续推动绿色人居理念落地。据统计，2022 至 2024 年 ，国贸地产已新增打造绿色建筑面积近 550 万平方米 。

从“住有所居”到“住有优居 ”
，“好房子
”已不再是简单的物理空间概念，更是承载着环境友好
、人居友好的价值复合体 ，这也指引着房企将ESG绿色发展、创新技术融入建筑运营 、公共设施
、物业服务、环境保护等更多领域
。

国贸地产旗下国贸会展规划建设运营的“厦门国际博览中心”通过智慧能源管理系统与光伏技术应用
，部署约3800个智能仪表实现实时监测 、优化，年均节能达10%至15%；国贸中心楼宇以“能源大管家 ”系统实现数智化节能改造 ，地下空间能耗降低 70%；厦门国贸上城等物业项目运营中引入了配送机器人
、扫地机器人、巡逻机器狗等智能机器人
，进一步提高服务能力与效率。

与此同时，国贸地产以“海好有你”公益品牌为载体 ，持续深化海洋生态保护实践 。2024年5月
，国贸地产联合QQ音乐发起AI公益主题曲全民共创季，公益主题曲《海好有你》播放量超600万；6月首次启动“全国海洋公益月 ” ，在多个业务分布城市累计举办超150场海洋主题活动，线下活动参与人群近5万
，总曝光量1.27亿+；8月山海逐梦计划带领厦门 、宁夏两地的孩子开展研学之旅，传播海洋文化
。

从“好房子”政策产品的双向奔赴 ，到智能建造
、光伏发电等技术的不断涌现
，再到海洋文化的传播热潮，国贸地产将绿色低碳基因融入全产业链条 ，为行业转型提供实践范本。

谱写多元价值 地方国企的“责任自觉 ”

相较于国外
，虽然ESG在国内的起步较晚，但步子迈得快且坚决 。在这股由政府主导的“自上而下”ESG热潮中 ，共同富裕、乡村振兴 、区域协作等国家战略内容也成为ESG本土实践的重要议题
，需要企业在发展中实现经济价值与社会价值的和谐统一，而国企是其中的重要力量。

2025年4月底 ，厦门出台了福建首部ESG行动方案
，明确提出要发挥国企引领示范作用
。作为厦门国企阵营的一员，国贸地产立足地产主业 ，延展产业资源优势，履行社会责任担当
，为人民美好生活需要贡献力量。

乡村振兴，文旅融合成为关键驱动力 。厦门同安区莲花村拥有独特的山水和大量闽南古厝资源 ，针对基础设施薄弱
、运营模式缺失、品牌影响力不足等问题
，国贸地产探索古厝活化的新模式，焕发乡村文旅活力
。2024年 ，国贸地产聚焦“文化+乡村
”融合路径
，通过“莲花楼看〈莲花楼〉”文化交流会 、“同 ”系列文创产品、特色党建研学课程等场景重构
、活动策划与艺术介入手段，赋予莲花村全新生命力。

历史文脉是一座城市的根与魂 ，国贸地产深度参与城市建设与空间营造
，致力于构建人与城市、人与人之间更加有温度 、有韧性的联系纽带 。位于集美学村的南薰楼群是“嘉庚精神
”的重要载体，成为厦门人深刻的城市记忆
。2024年恰逢陈嘉庚先生150周年诞辰 ，国贸地产先后承接了南熏楼群
、陈嘉庚故居、鳌园等修缮项目
，通过修旧如“旧”，传承城市历史文化底蕴 ，焕新百年集美学村。

社区是城市的基本单元，也是美好生活的集中展现 。针对老旧小区治理难题
，国贸地产与多个项目所属社区签订共建协议，形成“社区 、业委会
、物业 ”三方良性互动；“国贸带你看金鸡
”在2024年走进厦门、漳州 、福州等城市居民社区
、工业园区、旧改街道 ，为市民游客带来数十场精神文化盛宴
，为业主打造优质社区生活体验；“Hi 邻居”作为国贸地产社群品牌，全年精心筹划531场社群活动 ，逾11万户家庭踊跃投身其中
，参与人次超14.7万人次
。

就业关乎国计民生，更关乎千家万户。国贸地产旗下国贸教育高新人才在2024年深入推进“送岗下乡 ” ，在厦门市各镇村举办25场乡村就业专场招聘会
，现场促成3,860人达成就业意向 。面向下岗失业人员 、残疾人
、外来务工人员等重点群体参与策划组织527场专场招聘活动，覆盖企业16,932家 ，提供岗位信息数累计达57,667条
。

将企业责任融入城市发展和社会进步之中
，积极回应国家战略，作为城市建设与美好生活的践行者 ，国贸地产的“答卷
”堪称优秀。

内生驱动力 长期主义的成功秘诀

长期主义是房地产行业逆流而行、穿越周期的战略共识，其本质在于立足长远价值创造
，而非追逐短期波动 。践行长期主义的关键，在于企业必须具备强大的内生驱动力 ，才能前瞻预判政策与市场环境的演变
，从而在竞争中脱颖而出，实现卓越绩效。而企业的内生驱动力源于文化 、价值观和精神之中 ，需要通过健全的治理机制加以保障
，人才则是驱动这一切的核心要素
。

公司治理上，国贸地产建立了由党委会、董事会
、监事会、经理层组成的公司治理架构 ，设立ESG建设领导小组和ESG建设办公室
，以高质量党建引领企业高质量发展，不断提升公司治理体系和治理能力现代化。

贯彻“以人为本”的发展理念 ，国贸地产聚焦以领导力 、专业力及文化力为内核的分层
、分级培养项目
，覆盖各大业务板块，通过“训战结合 ”的方式构建起“标准+评价+盘点+培养+任用
”的人才培养生态 。2024年全年开展培训471场 ，执行课时1679.5小时，参训近2.5万人次
，为员工成长提供支持
。同时在员工关怀保障方面，企业打造“创先绽放季”文化品牌 ，将企业价值观融入员工日常活动
，推出EAP心理关怀项目，为员工的身心健康保驾护航。

此外 ，国贸地产持续深化校企协同育人机制
，与多所重点高等院校建立了长期战略合作伙伴关系，并通过“国仕生 ”校园招聘项目 ，吸纳全国优秀高校毕业生
，协同培养复合型专业人才，为行业和企业的可持续发展夯实人才根基 。

将ESG理念全面融入企业发展内核 ，国贸地产不断提升治理水平
，源源不断向社会传递美好产品、美好服务
。在过去一年，国贸地产实现营业收入404.58亿元 ，净利润14.24亿元，各项经营指标稳健增长。

深度聚焦福建 、长三角
、长江中游、粤港澳大湾区 、成渝
、首都都市圈六大区域的核心城市群
，国贸地产已完成20个重点城市的布局 。以“海洋生活为美学”引领，企业产品力不断进阶 ，国贸地产口碑与效率双提升
，在2024年获评中国房地产业协会、上海易居房地产研究院“2024年中国房企综合实力30强
” 、央广网“2024年度公益先锋企业”
、观点指数研究院“卓越指数 ? 2024年度ESG治理卓越表现TOP20 ”等荣誉
。

在传统住宅地产稳步前行的同时，国贸地产顺应形势变化苦练内功 ，通过“归核化
”形成房地产开发、教育 、会展、城市更新与代建
、物业服务、资产管理六大板块业务协同发展的业务布局
，加速构建“开发+运营+服务”生态，与城市共创美好。

未来 ，企业面临着更加复杂的社会和环境责任
，房地产行业竞争将不再是规模之争，而是好房子 、运营服务与内驱力的较量 。而通过拥抱ESG ，国贸地产为企业的长期发展打下了坚实的基础
，这正是其真正穿越周期的底气
。