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，按照平台的提示完成购买流程，确认平台的信誉和性 。
        5：成功后 ，你可以在游戏中使用房卡进行游戏
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4.在购买和使用斗牛房卡购买联系方式时
，需要注意以下几点：
购买步骤：2025年09月01日 12时45分57秒
1：打开微信，添加客服 ，进入游戏中心或卡贝大厅
2：搜索“斗牛房卡购买联系方式
”
，选择合适的购买方式以及套餐。
3：如果选择微信官方渠道，按照提示完成支付 ，支付成功后
，房卡将自动添加到你的账户中 。
4：如果选择第三方平台，按照平台的提示完成购买流程 ，确认平台的信誉和性
。
5：成功后，你可以在游戏中使用房卡进行游戏。

新浪财经“酒价内参”重磅上线 知名白酒真实市场价尽在掌握

　　来源：大望财讯

　　“酒的品质始终是产品的基石 。品质包括入口美味和舒适安全
，生产安全和饮酒安全始终是需要大力提倡的。 ”在2025年赤水河论坛上，郎酒集团董事长汪俊林再次强调郎酒对品质的重视
。

　　消费者在社交平台发布的视频却让这番宣言显得苍白无力。未开封的顺品郎酒中的异物 ，与汪俊林强调的“舒适安全
”形成刺眼对比 。

　　宣言下的品质裂痕

　　10月28日
，汪俊林在2025年赤水河论坛上详细阐述了他对品质的理解：“品质包括入口美味和舒适安全，生产安全和饮酒安全始终是需要大力提倡的
。 ”

　　他雄心勃勃地宣布 ，郎酒正在“从传统的白酒厂变成一个世界级酒庄
”
，我们始终坚持在历史经典产业价值的传承和创新。

　　这番转型宣言背后，郎酒却连最基本的品控问题都未能妥善解决 。酒庄之梦 ，需要品质之基
。

　　大望财讯注意到
，2024年2月，一位消费者在社交平台发布的视频显示 ，一瓶未开封的顺品郎酒内发现不明异物和大量白色渣滓。“顺品郎里有异物了
，以后还敢喝吗！ ”

　　经消费者演示可见，他在晃动酒瓶后 ，瓶内异物随即在酒液中悬浮 、移动，这证明了这些杂质并非附着于瓶体
，而是存在于封装酒液内部 。

　　这已不是郎酒第一次陷入质量门事件
。

　　纵观郎酒发展史，品质问题如影随形。据黑龙江晨报消息 ，2013年
，哈尔滨市民王先生在超市购买的两瓶“贵宾郎
”酒中，就有一瓶被发现有大量碎小的白色渣滓和两条长线状悬浮物 。

　　当时 ，王先生购买的贵宾郎酒是作为年夜饭上的饮品
。家人团聚的时刻被一瓶问题酒打破。

　　对此
，厂家给出的解释是“脂析出物”，声称这是因为白酒是粮食酿造 ，含有油酸、亚油酸
、棕榈酸
，这三种物质在低温情况下很不稳定，形成结晶 。

　　厂家表示 ，可再给王先生两瓶酒和200元钱作为赔偿。王先生表示
，他是信赖郎酒才购买的，如此大厂家的产品也有质量问题 ，厂家却说无害，这样的说法他不能接受
。

　　当未开封的酒瓶中出现不明杂质
，汪俊林宣称的“饮酒安全 ”从何谈起？

　　千亿梦想成“空中楼阁”？

　　除品质问题外，郎酒的千亿战略目标在专家看来也难以实现。

　　2023年9月 ，汪俊林首次勾勒出清晰的“百年郎酒
”蓝图：2025年销售收入突破300亿元；2030年剑指700亿至1000亿元 。

　　值得一提的是
，2023年9月8日，郎酒集团董事长汪俊林发布“百年郎酒”总纲领 ，称计划实施“351工程 ”
，计划2024年—2033年间，郎酒年收入将分步达到300亿、500亿 、1000亿 ，即达到3年300亿
，5年500亿，10年千亿的业绩目标
。

　　自郎酒确立千亿目标以来 ，其组织架构也在进行调整。

　　2024年1月
，小郎酒事业部升级为顺品郎事业部，郎牌特曲事业部升级为龙马郎事业部 。

　　2024年5月 ，龙马郎事业部
、顺品郎事业部合并，设立郎酒兼香事业部
，统筹运营郎酒的兼香系列产品
。

　　虽然组织架构在不断调整，但实现“351工程
”对郎酒来说并非易事。

　　在中国白酒行业 ，营业收入过千亿的白酒企业仅有贵州茅台
，但营业收入从2012年的264.6亿元上升至2021年的1095亿元，贵州茅台也花费了近10年的时间 。“白酒二哥”五粮液虽然在2011年就已突破200亿 ，但至今仍未冲进千亿
。

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出
，郎酒产品结构仍在“爬坡 ”。2024年公司回款、出货创历史新高，但未公布具体金额；业内估计当年收入仍在200-300亿元区间 。要三年冲到300亿元 、五年500亿元
、十年1000亿元 ，意味着2025年就要迈过300亿元门槛
，复合增长率需保持20%左右，而白酒龙头近五年平均复合增速仅10%-15%
。

　　“酱酒整体增速已显著放缓 ，2024年酱酒产能同比下降13%
，收入增速仅4.3%。郎酒主品牌青花郎定位千元价格带，与茅台、五粮液正面竞争 ，再向上提价空间有限；兼香型虽被公司视为第二曲线，但目前规模仅几十亿
，短期难贡献200亿以上增量 。
”

　　柏文喜对大望财讯表示，山东是郎酒第一大省外市场 ，2025年上半年当地销量接近“腰斩”
，公司正紧急“三年攻坚 ”。如果核心省份出现波动，全国化扩张难度将进一步放大
。

　　值得一提的是 ，在7月4日的郎酒全国经销商年中大会上
，汪俊林提出“八个坚持
”与“四个确保”，释放出稳定大盘 、携手突围的鲜明信号。

　　更令人玩味的是他那句略显凝重的宣告：“郎酒已经做好了迎接这一轮寒冬的充分准备 。 ” 从高调冲刺千亿 ，到谨慎预备“过冬
”
，郎酒战略目标的变化清晰可见
。

　　与此同时，汪俊林指出：“商家是渠道命脉 ，团队是执行引擎
，二者不稳，企业难存。”通过真金白银的帮扶政策 ，郎酒正在将经销商从“销售渠道 ”升级为“命运共同体” 。

　　然而，理想的口号敌不过残酷的现实
。

　　2025年1月
，一则来自郎酒经销商的控诉视频在社交媒体流传，直指郎酒“不讲武德
、费用刻扣过度
” ，并坦言南京区域经销商“没有一家挣钱”。

　　对于经销商亏损卖酒
，郎酒早在2019年就曾反思过 。

　　在2019年的经销商大会上，汪俊林曾坦言：“郎酒没做好 ，看起来是下面的问题
，其实就是董事长本人的问题，经销商不赚钱 ，责任全在我
。 ”

　　如何让经销商赚到钱
，是郎酒必须解决的根本问题，也是其品牌长远发展的核心命脉。