“公司深入理解《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（以下简称‘并购六条’），持续将外延并购作为生产经营提质增速的重要引擎”“公司将围绕主业 ，积极寻找合适的并购重组标的
，进行资源整合 ”……记者发现，2025年半年报中 ，不少上市公司在“下半年计划
”中出现了“并购重组”这一关键词，而另有一批并购已在“进行中 ”的公司
，其半年报也少不了对交易进程进行回顾交代——今年半年报，投射出上市公司并购重组热情 。

　　“并购六条
”以来 ，截至8月31日
，上海证券交易所市场（以下简称“沪市”）新增逾百单重大并购方案，近三成为转型升级案例 ，随着一批案例“集结 ”向新质“进发
”
，并购重组正成为上市公司转型突破 、向新求质的“加速器”
。

转型突破“加速器 ”

　　“报告期内公司按时序稳步推进重大资产重组，本次资产重组将公司原有业务整体置出 ，同时将滚动功能部件行业优质业务资产注入上市公司
，实现主营业务的转型。
”在南京化纤股份有限公司（以下简称“南京化纤”）最新的半年报中，重组进展成为“经营情况讨论和分析 ”的“第一序列” 。

　　据悉 ，南京化纤上周更新重组草案
，公司拟重组置出亏损资产，购买南京工艺100%股份 ，标的公司生产的滚动功能部件广泛应用于各类机械设备的传动系统，为数控机床、光伏及半导体设备等高端装备制造业的关键通用基础零部件
。

　　而这并非个例
，数据显示，“并购六条
”实施以来的重大并购方案中 ，沪市已有近30单并购指向转型
，帮助企业从传统行业向先进制造业实现跃升。分析上述近30家转型企业，主要集中在地产
、纺织、传统化工等行业 ，超四成公司2025年半年度营业收入低于5亿元
，其中三分之二上半年亏损，剩余公司平均盈利水平不到0.5亿元 ，转型需求迫切 。

　　其中
，高技术装备 、半导体等先进制造业是上述公司转型的主攻方向
。例如，重组已实施完毕的广东松发陶瓷股份有限公司通过置入恒力重工集团有限公司100%股权 ，实现了从传统陶瓷制造到船舶及高端装备生产销售的“脱胎换骨”。

　　分析人士指出
，通过收购具有核心技术的创新企业，企业在出清落后产能的同时也快速获得技术资源 ，加速切入新赛道 。

寻找“第二增长曲线 ”

　　在完全同原业务“作别
”之外，另一部分公司选择在基本盘上寻找“第二增长曲线”
，尤其是通过并购为企业注入“新动能 ”
。

　　9月1日，国家电投集团远达环保股份有限公司（以下简称“远达环保
”）发布修订后的交易草案 ，公司拟发行股份及支付现金购买五凌电力有限公司100%股权
、广西长洲水电开发有限公司64.93%股权
，同时进行配套募资。本次交易后，上市公司主营业务将新增水力发电及流域水电站新能源一体化综合开发运营业务 。

远达环保称 ，在当前环保行业竞争加剧、回报周期较长的背景下
，通过注入盈利能力强 、现金流稳定的水电资产，远达环保将增强自身抗风险能力 ，拓展新的盈利增长点
，从而推动公司高质量发展。

　　事实上，在今年半年报中 ，还有多家公司都表达了在原有业务基础上积极开拓或者寻找“第二增长曲线
”的意愿和措施
。例如
，安乃达驱动技术（上海）股份有限公司半年报披露，公司投身具身智能机器人赛道 ，出资入股智元创新（上海）科技有限公司子公司。

　　而围绕这一目标，并购重组无疑是帮助企业培育“第二增长曲线
”的强大工具 。例如
，国投中鲁果汁股份有限公司7月3日披露交易预案，拟购买中国电子工程设计院股份有限公司100%股权 ，公司主营除了传统果汁业务又增加产业化咨询
、工艺设计等业务
。

　　再比如
，日播时尚（维权）集团股份有限公司（以下简称“日播时尚”）拟发行股份及支付现金购买四川茵地乐材料科技集团有限公司控股权并配套募资。标的公司主要从事锂离子电池专用黏结剂的研发、生产和销售 。

日播时尚表示，近年来 ，公司整体经营情况不佳
，而通过此次并购公司实现了形成“服装+锂电池黏结剂 ”的双主业经营格局，有助于拓宽盈利来源
。

（文章来源：证券日报）